星期三, 6月 29, 2005

三十天寫一本小說

看到網上有一個活動是要在三十天內完成一本厚175頁字數逹五十萬字的小說。這是一個瘋狂的想法,但又很誘人。

家庭式環繞音響系統之安裝

若你試過自己在家裡安裝環繞系統而一氣呵成的完成,那你是天才,要不然就起級幸運兒。DVD的設定是為難人用的,DVD機後有十幾個插孔,放大器又十幾個插孔,DVD帶又十幾種設定且又有區或碼,......。不出錯的似乎是不可能的事。能完成設定的人,真强人也。

早上下雨

好一陣子沒有下雨了。天還沒亮就下的,下的好大好大。早上上班時雨勢已經轉小。和平時下雨一樣,路上處處積水,一眼望去都是濕漉漉的。
 
車子開過路上的積水時車身會被帶偏向有水那一邊,並激起一大片水花,水花時灑向路過的機車或是汽車而使得駕駛人暫時無法看清前方,駕駛人正常的反應是踩剎車慢下車子。這時如果後方的車跟得太近就大有可能撞上來,車禍焉而能免。造路者或監督者也可為禍也可造福,一念之差而己。

星期二, 6月 28, 2005

噴漆

無法用機器的代勞的只好用人工操作,雖然人工既貴且品質不一,特別是高光澤單色鏡面的木製品。材料費非重點,加工費方是。減少不良率就賺死了。

關於開會二三事

  1. 兩人開會效率如果是100%,每增加一人,效率減少10%。所以十人會議的效率是:43%。一百人會議則效率是:千分之3.28%。由是可知,人一多最好是辨舞會而不是開會。
  2. 開會真正的目的如下:
    • 板要展示權力。
    • 找人分攤冐險決策的責任。
    • 區分黨派、找自己人。
    • 狐假虎威借老板名鳥人。
    • 歌功頌德拍老板馬屁。
    • 指桑駡槐借力使力。
    • 太極拳表演。
    • 一場耐大考驗。
    • 老人消磨時間的活動。
    • 不是討論問題或解決問題之其它事項。
  3. 90%的會議是議而不決,剩下的10%決而不行。可以做的事在開會前已經去做了。
  4. 如果不開會的話,同樣的人也會東家長西家短的說三道四,不如開會好了。
  5. 由前人而知,從來重要的事不是在會議中產生。相反的,重要的事通常產生於半睡半醒間、方便中、發呆時等等。若是要開會有效,則開會時必得多做此等事也。

渴睡的兒子

人在渴睡時不只是判斷力下降,而且失去了控制情緒能力。兒子昨晚又如此。睡不
夠時,動不動就發脾氣。如果我也和他一樣,他就有的好打。媽媽心,疼兒子,又
哄又惜的讓他入睡。

星期一, 6月 27, 2005

二妹生日

二妹都卅一嵗了。真是嵗月不饒人啊!自小以老哥見識馬首是瞻的二妹,今已三張
也。婚事依然是大家最關心的事。

工程師的發財夢

工程師一般不比會計師、醫師和律師好康,除非是能有專利權在手。這應是搞工程
的發逹之路。

車輪的金屬蓋

Mini的車輪金屬蓋的其中一部分不見了,四僅剩一。可能是被人偷了。這是昨天老
洗車才發現的。

體能

傍晚帶女兒和兒子去附近的草場玩。看到的是女兒的運動細胞不如她弟弟。去逛街
時也常見女兒腳酸話累。看來須常帶他們去跑跑跳跳以加强體能,同時讓身心也健
康。

星期日, 6月 26, 2005

愛國--唱國歌

唱國歌會激起愛心嗎?也許。不過,非土著的愛國心很容易就被不公平的新經濟政
策之種族主義給吃掉了。

買東西者的心理

一個人買了某樣東西之後,通常會强力支持他的決定,不然豈不是說他的決定是笨
的。所以他會說他的東西好,而且會介紹別人也買一樣的東西。

看房子

拜六去看了兩間展示屋,都是雙層排屋。第一間有約一百尺長的地,第二間和我們
現在住的大概一樣。第一間是大,第二間則因有了裝修和排放傢具,故能知道如果
我願花錢,現有的家裝修後是會舒適到什麼程度。

女兒咳嗽

情況好像改善了。晨起時咳嗽少了;臨睡前咳嗽也少了。最大的不同是不給她吃巧
克力麵包和晚上洗澡用溫水。

老婆辭職

星期五老婆和他老板商量的結果是再多留一個月,而這真的是最後一個月。說實
話,我一點也不明白我老婆是怎麼想的,還是他老板嘴皮子厲害過人。而且,我對
我老婆沒有多大信心。如果她再做多一年半戴我也不意外。她的關於辭職話或是決
定不很可靠。這似乎她第三次辭職。前兩次都是不了了之,那這一次又會有什麼不
一樣呢?

房子維修

昨天終於叫人來修理廚房洗碗槽排水管堵塞不通一星期和屋頂儲水箱漏水約一個月
的兩個問題。一共花了RM420。

那堵住排水管的,是難以致信的雜物。修理工用通管擠壓出的髒物有如排水管大
小,足有一尺之長。很難想之前水流還可以流通這麼久。

而住了這麼久,我才知道家裡的儲水箱的位置。也趁此機會上去屋頂看看。修理工
說天花板似乎有漏水跡象。也許再過一陣要煩這項事。

星期五, 6月 24, 2005

老婆辭職事件

一波三折。原以為新請的小姐可以接手了,可人家找到更為理想的工作要說再見
了。如此一來,接任者沒有了,公司老板為難之下首先會做的必是先留住舊人,再
徐徐設法。

要如何留住舊人呢?先來硬的,嚇一嚇看看行得通嗎?不行再用軟的,退一步,你
看你看,我已經這樣子了,你難道還不滿意?以此來說是你不合作來使你有罪惡
感。讓你產生錯覺以為這種爭吵是你不對。

其實你要回到根本。這只是單純員工辭職事件。難不成公司不準員工辭職啊?幹
嘛,黑社會啊,不能退出?你辭職已經給足兩個月通知。兩個月一到你就可以走
了。兩個月通知哩!還不夠?你說什麼,找不到人?好笑,你家裡的狗不吠要不要
我帶它看醫生呢?莫明其妙。

跑路

公司會計部一位經理,突然去職離國,連小孩也帶著走。謠言四起。她之前是開本田雅哥,近半年來則是換成寶馬520,那是她先生開的車,而她先生則是換了馬賽地。但無論如何,可以肯定的是,八卦是我我天性之一,不能免也。

星期四, 6月 23, 2005

水糖

昨午午休時間去公司餐廳喝了一杯紅茶。這大概是今年的第三次。感想還是:糖是
不用錢買的、免費的、“無料”的。那杯所謂的紅茶其實不是紅茶,是水狀糖。糖含
量百分之兩百;茶含量百萬分之一;無菌,高濃度下無生物可以生存。公司餐廳不
賣紅茶,只有水糖。下次別再錯了。

星期三, 6月 22, 2005

日語

日本上司暗示我是應該會日語的,頭腦不錯,不難學會吧!放聰明點,是應拿起日
文課本的時候了。

星期二, 6月 21, 2005

F1賽車之美國站

六屆第一方程式賽車冠軍法拉力車手麥克.蘇馬克2005年第一個分站冠軍,得來的比他任何一個冠軍都令人不可思議,他做夢也不會想到。

上星期日的第一方程式賽車輪到了美國站。

在星期五豐田車隊的拉爾夫.蘇馬克練習時在十三號彎道因左後輪爆胎,車子失控以三百時速撞上了車道的護牆。他去年也在同樣的地點衝撞上同樣一面牆,那時候他開的是BMW的車子,車子撞的是七零八落。上回的意外使他肋骨受傷,不得不放棄接著的八場比賽。幸運的是拉夫.蘇馬克這一次可沒受傷,雖然車子又是撞得稀里嘩啦。之後車隊分析的結果是車子的輪胎不安全。

第一方程式大賽共有十只車隊,每隊兩台車子。其中有七隊用的是米其林輪胎,另外三隊用的是石橋輪胎。石橋輪胎沒有這項安全問題。

米其林公司分析後的結果是若是車速不調慢或胎壓不加强,則它無法保證它的輪胎的安全。七只使用米其林輪胎的車隊於是趕緊和國際汽聯(FIA)協商並要求換車胎。國際汽聯沒有因為米其林車隊算盤打得的好就應允了,相反的它以這項要求違反比賽條規而反對了。它也不接受米其林車隊另一項建議——既是在十三號彎道上安裝減速裝置以使車子的速度慢下來——原因是這會對使用石橋輪胎的車隊不公。

這 時法 拉力車隊一定心裡爽死了。國際汽聯多年來不斷更改條規的主要目的就是要把法拉力拉下馬。現在是搬石頭砸到自己的腳了,真是痛入心脾呀!不準在比賽中換車胎 就是今年的新條規。法拉力車隊至今都一半賽事了還無法拿到一次分站冠軍就是被這條規所害。而現在這幅情景,啊哈!真是大快人心。

國際汽聯反向米其林車隊提出的建議是:第一,使用安全的新車胎,但須接受加時處罰;第二,用回原車胎,但車子必須放慢車速;第三,用回原車胎,同時準備額外車胎以便在比賽中必要時可以替換。

這三項建議的任一項都對米其林車隊大大不利,就像是被閹了一般。

於是米其林車隊不接受這三項建議,並有可能退出比賽。理由是為了車手以及觀衆的安全。

國 際汽 聯的立場是,所有的參賽車隊都得遵守車賽的體育條規。這些條規既非兒戲亦非作假,可不能每回有參賽者之裝備不足或準備不充分就拿來談一談、改一改。更何況 裝備不足本就是第一方程式大賽裡各車隊常有的事,也算是比賽的一部分,沒什麼好大驚小怪。如果米其林車隊連這一點都不能了解,那顯然是來找麻煩的,不是來比賽的;而那既不遵重第一方式這一項世界級的比賽,也不顧自己的聲譽。

排位賽各車隊照常參賽卻又各懷鬼胎。但紛爭還是無解,罷賽的謠言滿天飛。到了正式賽那天,全場約120,000觀衆。二十輪賽車威風凛凛、整整齊齊的排在出發位子上。照例熱身繞場一圈。就在要完成一圈時,米其林車隊的十四輛車子先後駛進了維修站,罷賽!看得是全場十萬車迷目瞪口呆!

然後,就只剩下六輪使用石橋輪胎的參賽車子在場。國際汽聯也不示弱,好傢伙,玩硬的,那就來硬到底,誰軟了是小狗。比賽照常!

六輪車子它們也完成了這場可笑的比賽。有始以來第一次,十四輪車子退出比賽!第一方程式車賽真是丢臉極了!像是小孩吵架,小孩子氣,完全就不把美國車迷放在眼裡。

現 在, 鬧劇、政治鬥爭才開始,結果如何還未知。有人因此而下台那是免不了的;日本人動不動就自殺,白種人偏愛下台,而我們華人是有名的賴著不走因為要負責任。可 以肯定的是:米其林輪胎是輸家、第一方程式賽會是輸家、美國賽場是輸家、石橋車胎是大大的贏家,那三只車隊也是贏家。

石橋車胎肯定會說,噢!請用比較安全的石橋車胎吧!

罷賽事件無疑的是把米其林車胎問題放大到極大並展示給全球的人看,來噢!來看一看米其林的爛車胎噢!差一點害死第一方程式賽車手的爛車胎哩!

對米其林來說,這是沒有必要的痛。長了痣瘡還要脫褲子光屁股給全世界的人指指點點,情何以堪。米其林下半年的業務大大的不妙。第一個要吃炒魷魚的,非米其林公司的高職人員莫屬了。

為什麼罷賽車隊不早點宣佈呢?比方說在賽前觀衆到場前宣佈呢?那樣子的話,損壞還沒這麼大。而現在這個漏子可捅大了,光是觀衆吵退票,主辨單位可有得煎熬了。觀衆有十萬之衆,一人一口痰都可以把人給溺斃。而且可以看到的是主辨單位一定要挨告。那是美國哩!全世界律師最密度最高的地方,絶沒有人敢以為那是浪得虛名而跟他們過不去。

第一方程式車賽一直以來無法擴大美國市場。這下子可更是難上加難了。美國車道可真是難跑,國際汽聯這一下和星期五豐田車隊的拉爾夫.蘇馬克一樣,撞上了牆,搗得滿口斷牙,弄得一身是血,傷勢慘重哪!

星期一, 6月 20, 2005

社會問題之一

種族主義。非他族類,一概不得享用國家資源,但得付出身為國民所應付的責任。
啊!我是受害者。我的小孩也將會是。事實上,全國有至少四成的人民是受害者。
這樣的國家要如何與其它國家競爭呢?有心的外國勢力只要打著解放的旗幟,就可
以輕鬆的侵佔進來了。

社會問題與商機

經濟學大師說:『可以把社會問題轉成商機。』
要如何辨到呢?

螞蟻這一種生物

一大批任勞任怨不眠不休無慾無求的工蟻,它們不能繁殖後代,那它們這樣無私付
出供養螞蟻大國對它們的基因有什麼好處呢?這個問題的前題已是把各工蟻當作是
一個個的生命個體,才有這不易解答的難題。如果換一個角度來看,蟻群其實是一
個生物,是一種可以把自己拆散了的生命。以人為喻,就像是人的手、腳、生殖器
官等各部位各自分開,可以各自活動,互為照應和溝通。人的手會因為自己完全沒
有繁殖後代的機會而喪失傳播其基因於後世嗎?顯然不會。這就解釋了螞蟻的情
形。所以在看待螞蟻時,要把一個蟻群看作昰一個生物,而不是千千萬萬的小螞蟻
個體。

優秀生與獎學金

大批非土著優秀生申請政府的奬學金不獲準。意外嗎?一點也不。雖然他們有些是
州狀元,可惜他們的皮膚顏色不正確。這樣的政府,它的人民會服從它的領導嗎?
而那些優秀生,成材後會為國所用嗎?其實,他們所創造出來的財富,是為全國人
民所享啊!土著人數既多,不是得到更大利益嗎?投資在這些人的資源被錯用在回
酬低得多的人身上,是為什麼呢?只因為有人不顧國家整體的利益。這也是正常
的。若不是土著利益集團,也會有另一利益集團做同樣的事。

養燕與華人的靈活

五年前印尼森林大火時,上百萬隻燕子逃命過海來大馬。那時的大馬經濟自1997一
直是不景氣。頭腦靈活的華人,竟然會意想天開的利用這良機,養燕事業於是展
開。燕子住的是新村上的雙層店屋,不可思議!如今,大馬有一萬戶的養燕人家,
年出口五噸。以每公斤四千元計,年出口額是兩千萬元。大馬華人是二等公民。若
非腦筋靈活,早是被打入社會的最低層。同樣的,電腦店、行動電話店等等比較新
的市場,幾乎華人包完。如此看來,土著越受保護就越體弱。適度的壓力,就好像
適當的運動,可以增强體魄。當然,如果當政者一聲令下,這一切都可以馬上歸零。

女兒的同學

女兒班上拿第一名的是一位男同學。讓我驚訝的是他體重46公斤。哇!不得了。女
兒才17公斤而已。他的體重是女兒的2.7倍。女兒體重這麼輕,她班上還有比她輕2
公斤的同學。同是一年級,體重大小相差甚巨。

DiGi的線路

近來 DiGi 的線路不太通暢。今天,我連上網都有問題。若無法改善,那之前被它
辛苦從 Maxis 拉過來的客戶,很可能又會跑掉。這就是自由競爭對消費者的最大
好處。

生病

先是我生病,接著是女兒、而後是兒子,最後是老婆大人。現在,女兒和她媽媽還
有咳嗽。

女兒咳嗽好一陣子了。每天早上起身後和晚上臨睡前都會咳嗽。不好轉成了哮喘。
得想法將此疾根除。

樓下廁所的抽水馬桶

有兩個月之久吧,抽水馬桶不太正常。我才花了大約十分鐘就修花了。

星期五, 6月 17, 2005

兒子紅眼

印象中,上一次他紅眼是2003年11月。

倉頡輸入法

重拾倉頡中文輸法。畢竟它是『無料』的,而且版本的更新跟得上時間。雖然久無
接觸,寶刀尚未老也。

星期四, 6月 16, 2005

聲音不見了

老婆喉嚨不適,沒有聲音。兒子很是好奇,老追問,“阿媽,你的聲音好了嗎?”
中午他媽媽他電話去他褓姆家,他搶著電話問;下午她媽媽去接他回家,他看都她
媽媽第一時間又再問。

女兒的功課

由於拜二沒去上課,所以星期三的功課是兩天的分量。女兒八點做到十二點半才做
完。真的是乖。

星期三, 6月 15, 2005

“達文西的密碼”小説

用兩天看完了小説。很緊湊、高潮迭起。非常引人入勝的小説。
很久沒有看到這麽吸引我的小説了,開心。

女兒班上第六

如題。

星期二, 6月 14, 2005

女兒生病

褓姆打電話給老婆說女兒不舒服,今天無法上學。後來又在打來說她發燒。我趕緊請半天假,帶她去看醫生。由於高燒,醫生給藥丸塞肛門以便讓她快速退燒。回來後,吃了其他的藥,就睡了,燒也退了。

Unicode中文

昨天安裝了一個可以顯示七萬字的字形。七萬字含中、日、韓文。其實,一般人哪
需要認得這麽多字呢?常人只要認識四千個中文字,就可以閲讀書報了。雖然如
此,安裝不妨。

星期一, 6月 13, 2005

2005年的端午節

還記得投汨羅的楚人嗎?怎也去做情侶們常做的自殺呢?因爲,他不是政客,是詩人。

陽曆六月十一是今年的端午節,一家人會去老家一趟,吃老媽子裹得糉子。

女兒開學

女兒今天第二學期開學。一個學期來,她的華文科優。 英文因爲課文簡單,她也
沒什麽困難。馬來文則太深了,剛開始時有點跟不上,而後來她媽媽特別補強之
後,也可以應付。倒是數學科,雖然她是跟得上,但是看得出來這不會是她的強項。

這的星期五她學校發成績單。

星期三, 6月 08, 2005

長處之一二三

覺得我的長處有:

之一: 有能力説服人,特別是對同儕或是後輩。
之二: 對人的觀察力細緻。
之三: 了解電腦的使用。

《哈利波特》第六集十一月出版

大家說,現代沒人會去看書了; 他們改看電視、電影、上網、打電動、逛街、……、等等有太多有趣的活動了,那還有人要看書。嗱,看一看《哈利波特》吧,從第一集到第五集,本本暢銷。現 在,第六集還沒出版,讀者已經排隊要買了。每一本都是厚厚的一本,沒有漫畫圖片。讀者還不是愛到亂。

所以說,不是大家不看書,而是書不好看。這道理要弄清楚。寫書的不行,反倒怪罪起讀者來。看看人家,學學人家。 別再浪費時間埋怨了,好好加強實力為是。

星期二, 6月 07, 2005

打字

女兒正學著打字。我會安裝一個打字軟體給她。

女兒的將來,也許不會用筆寫字了。工作上,我都幾乎是如此了。

星期一, 6月 06, 2005

去怡保

上週末去怡保拜訪岳母。大姐、二姐、三姐和四哥也同去。是難得的一次家族聚會。

JW去看一間老雙層排屋,屬英殖民時代。很大,但久無人住,破破爛爛。才
RM35k。他說想買來養燕子,以採燕窩。他是在兩年前找Mini車,無意發現的。這
地方很鄉下,舊街道。年輕人一個也看不到。

兒子四嵗,沒法和koko們玩耍,年齡相差太多了。他的身材看來比實際年齡大,所
以別人會期望他有較成熟的表現。可他還只是四嵗的小孩。二舅家,人雖多,四嵗
的他看來卻是有些寂寞。

女兒的情形是,koko們都是男生,僅有她是女生。男生的遊戲,她一點兒也沒有興趣。

感冒

小感冒。微微不適。小病是在提醒自己,身體不是每天都好好的。如果身體無恙,
那是福氣,要感恩。

星期五, 6月 03, 2005

中年危機??

三十六嵗的我,還是沒什麽成就。是,在經濟上,是稍優於平均的人,但說不上是
成功,畢竟還未達到財務自由。對社會國家,則無特殊貢獻。從事的工作自覺無偉
大的意義 (一點也不如老師)。自我的管理還是不足。

是中年危機嗎?

要不要自我反省一番。就照著杜拉克的建議來自省。

自我管理的五大挑戰:

1。我是誰、我的長處何在、我的做事方法爲何?
2。我歸屬何處?
3。我的貢獻是什麽?
4。對關係負責。
5。管理下半生。

重點:
(A)自律
(B) 時間管理

星期四, 6月 02, 2005

R&D的目標

昨天伊籐先生叫開會議,與會的有白井、Yip和我。宣佈 CEO 對 R&D 部門的目標:

「 開發 AudioRack,明年一月去美國 CES 參展。」

時間不多了……,得快馬加鞭。(要去美國嘞!)

女兒食物敏感

女兒從前天開始就眼睛紅腫。臨睡前,眼睛稍好,但是上唇腫起。第二天嘴唇好
了,卻又是腳板踩在地上時微微腫痛。今天,其它的病徵都退了,只是眼框周圍還
帶紅。

這和她的叔叔姑姑一樣,是遺傳。應是對海鮮敏感。去年的七月在波德申海邊也有
一次。那時是因爲吃了火鍋煮的蝦子而可能是蝦子不新鮮吧。這一次就不知是吃了
什麽。保姆說也沒給女兒她吃什麽海鮮之類的食物。可奇怪了。

無論如何,這女兒是很讓人操心哪!

辦公室的政治

昨天見識到了一場小糾紛。大家演戲都有一套。起因在於我。
是有關樣品製作交期的問題。

感想是: CEO 的處理手腕不夠細膩,事實上是太粗糙了。